Контакты менеджеров: +7-495-532-63-98;+375-29-155-08-44
уникальные корпоративные обучающие программы
Эффективное Лидерство
Делегирование

Достичь целей организации возможно только благодаря усилиям всей команды. Для этого работа должна своевременно и эффективно выполняться сотрудниками. Грамотно осуществленное делегирование, прежде всего, активизирует резервы организации, благодаря оптимальному использованию компетенций сотрудников и высвобождению времени руководителя для выполнения непосредственных стратегических функций.

 

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена.

Цели

  • Определять, какие препятствия мешают вам эффективно делегировать
  • Уметь определять, какие задачи нужно, какие - возможно, а какие не стоит делегировать
  • Развивать навыки передачи задания и приема делегируемого задания
  • Уметь правильно объяснять поставленные задачи подчиненным
  • Учитывать ситуацию и квалификацию подчиненных при делегировании и контроле
  • Видеть, как можно через делегирование мотивировать и развивать сотрудников

Структура

  • Что такое делегирование и почему оно необходимо
  • Какие цели преследует делегирование и какие дает преимущества
  • Что способствует и что мешает делегированию
  • Зоны делегирования: что нужно, можно и нельзя делегировать
  • Делегирование как двусторонний процесс (со стороны руководителя и сотрудника)
  • Техника постановки задачи и техника приема задач
  • Учет эмоций и характера сотрудника при процессе делегирования
  • Контроль делегированных задач
  • Условия успешного контроля задач
  • Учет делегированных задач
  • Определение форм и сроков контроля
  • Отношение к ошибкам сотрудников
  • Корректировка качества выполняемых задач
  • Обратная связь (критика) и правила ее осуществления
Увеличить прибыль в бизнесе, заказав уникальную корпорпоративную программу