Контакты менеджеров: +7-495-532-63-98;+375-29-155-08-44
уникальные корпоративные обучающие программы
Эффективное Лидерство
Тренинг "Управление переменами"

Изменения происходили в мире всегда, но никогда ранее они не проходили с такой скоростью. В процессе развития организация, подобно жизни человека, проходит этапы роста, стабилизации и старения. Но, в отличие от человека, организация способна избежать  фазу старения, постоянно пересматривая и совершенствуя свою стратегию, предвосхищая и внедряя изменения. Часть этих перемен задумана самой организацией, часть – вызвана изменениями во внешней среде (экономическими, политическими, изменениями в отрасли и пр.). И в том и в другом случае организации очень важно не терять времени, видеть вперед и быстро «перенастраивать» свой бизнес в соответствии с изменениями рынка. Главным становится принцип: изменяйтесь раньше, чем в этом возникнет необходимость. Программа поможет руководителям разобраться в тематике управления переменами и под руководством опытных консультантов обсудить перемены, происходящие в их компании, и разработать вариант плана действий.

Целевая аудитория

Программа будет полезна для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров проектов.

Цели

  • Разбираться в природе процесса перемен и избегать ошибок, ведущих к провалу перемен
  • Планировать перемены
  • Использовать подходы и методы, помогающие успешно управлять переменами
  • Управлять сотрудниками в процессе перемен, справляться с сопротивлением, вовлекать в процесс перемен
  • Управлять собственным отношением к переменам

Структура

  • Перемены и их необходимость
  • Факторы, стимулирующие на перемены
  • Когда необходимо меняться. Жизненный цикл организации, продукта, человека
  • Факторы успеха и причины провала перемен
  • Психологическая природа перемен: кого затрагивают перемены в организации, реакция людей на перемены
  • Роль руководителя в процессе перемен: образ мышления, действия и ежедневное поведение
  • Модель управления переменами TMI
  • Шаги проведения изменений: Модель Коттера. Взаимосвязь модели TMI и модели Коттера
  • Планирование перемен
  • Инициативность и перемены, уровни инициатив
  • Роль агентов изменений в процессе перемен
  • Информирование сотрудников о переменах. Эффективные коммуникации как основной критерий успеха для внедрения перемен
  • Полномочия в период изменений
  • Настрой на перемены: эмоциональное состояние руководителей и сотрудников в период перемен, мысленные установки и поведенческие привычки, ведущие к успеху перемен
  • Вовлечение сотрудников в процесс перемен. Формы и методы вовлечения
  • Перемены и освоение новых навыков
  • Отслеживание прогресса перемен
  • Умение лидеров не останавливаться на достигнутом, намечать новые изменения

 

Увеличить прибыль в бизнесе, заказав уникальную корпорпоративную программу